1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品
以前工作经验浅的时候，我信奉的原则是“一定要朝着90分去做方案”，回头来看，这个原则很美好，但很不成熟，因为这个原则背后，缺乏产品生命周期意识。
任何事物都有“生”有“死”，在不同时间有不同特点，这是不争的事实。而一个产品也是有产品生命周期。当前比较主流的产品生命周期分类法是。
验证阶段（快速上线产品，验证产品是否有人用户，是否满足市场需求）
成长阶段（完善核心竞争力，提高用户量和市场份额）
成熟期（提高产品线的运转效率，开源节流）
衰退期（开始转型，寻找新的出路）
当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因为这既满足了阶段性的目标，又符合实际的资源投入情况。
毕竟做产品的资源永远是稀缺的，不可能有完美的资源投入，只有的资源投入。
现如今所流行的东西一般都会很快过期，大家都喜欢追去新鲜感，那么商店也一样想要吸引更多的顾客，就需要随时改变一些装饰布局，不要总是一成不变。为了给顾客以常新的印象，可灵活使用的设计也大量出现，可根据不同的陈列作调整，给消费者提供了充满刺激的不断变换的信息。店面装修时要依据商品的特点树立一个主题，围绕它形成室内装饰的一套手法，创造一种意境，易给消费者以深刻的感受和记忆。如童装店装修设计，创造的主题是林中乐园，绒布动物在树上爬着、躺着、靠着，显得十分活泼可爱，这样的室内空间虽然装修朴素，但对小顾客的吸引力丝毫不弱。
在设计的每个步骤中，都可能发现前面步骤中某些决定不合理，这就需要折回到前面那个步骤，修改不合理的决定，重做随后的设计工作。 1、制定设计任务 这是设计的前期工作。设计任务的根据是用户订货、市场需要和新的科研成果。设计部门应用各种技术和市场情报，拟列可能方案，比较其利弊，与经营部门和用户共同商议，制定合理的设计任务目标。这对新型设计特别重要。任务目标的失误将造成经济上的严重损失，甚至遭到失败。 2、确定工作原理和基本结构型式 如设计任务未作明确规定,设计的个步骤就是确定总体方案,即确定所要应用的工作原理和与之相应的结构型式。例如设计大功率船用柴油机，首先要确定是用二冲程、双作用、十字头、低速柴油机，还是用四冲程、单作用、中速柴油机。又例如设计用以粗碎岩石的破碎机械，首先要确定是采用以挤压和弯折为主要破碎作用的颚式或旋回式破碎机，或者采用以冲击为主要作用的单转子或双转子冲击式破碎机。
设计者通过绘制草图会发现各部分的形状、尺寸、比例等方面的矛盾。为了加强或改进某一方面，可能会削弱或恶化另一方面。这时必须权衡轻重，进行协调，以达到综合效果。草图经反复修改认为初步满意后，便可绘制初步总图和估算造价。初步总图严格按比例绘制，选取足够的视图和切面图。 初步总图绘制后，需要请对该类机械有经验的设计、制造和使用人员以及用户或委托设计单位的代表进行初步审查。审查结果如认为设计不适用(如重量、体积太大,造价太高,对结构的可靠性有怀疑等),则须重新进行运动设计，甚至改用别的工作原理和基本结构型式。多数情况是对设计采取某些改善措施。