制定装配线工艺规程的任务是根据产品图样、技术要求、验收标准和生产纲领、现有生产条件等原始资料，确定装配线组织形式。装配线工艺规程的制定对于保证装配质量，提高装配生产效率，减轻工人劳动强度以及降低生产成本等都有重要的作用。装配线工艺规程是指用文件的形式将装配内容，顺序，操作方法和检验项目等规定下来，作为指导装配工作和组织装配生产的依据的技术文件。

1.制定装配线工艺的基本原则及原始资料合理安排装配顺序，尽量减少钳工装配工作量，缩短装配线的装配周期，提高装配效率，保证装配线的产品质量这一系列要求是制定装配线工艺的基本原则。

制定装配工艺的原始资料是产品的验收技术标准，产品的生产纲领，现有生产条件。

2.装配线工艺规程的内容，分析装配线产品总装图，划分装配单元，确定各零部件的装配顺序及装配方法；确定装配线上各工序的装配技术要求，检验方法和检验工具；选择和设计在装配过程中所需的工具，夹具和专用设备；确定装配线装配时零部件的运输方法及运输工具；确定装配线装配的时间定额。

3.制定装配线工艺规程的步骤，首先分析装配线上的产品原始资料；确定装配线的装配方法组织形式；划分装配单元；确定装配顺序；划分装配工序；编制装配工艺文件；制定产品检测与试验规范。

装配线设计中离散事件系统仿真方法多应用于实践连续变化但使用变量离散变化的系统仿真问题。离散事件系统在建模时有以下基本仿真方法：事件调度法（事件时间推进法），活动扫描法，进程交互法等。多数仿真采用事件时间推进法，即采用仿真时钟、统计计数器等来作为通用的部件对系统开展仿真[27]。

此类系统的仿真，一般有按以下步骤：

（1） 问题的定义；

（2） 制定目标和定义系统效能测度；

（3） 描述系统和列出假设；

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（4） 列举可能的替代方案；

（5） 收集数据和信息；

（6） 构造计算机模型；

（7） 验证和确认模型；

（8） 运行可替代实验模型；

（9） 输出分析。

但仿真研究也不只简单的遵循上述流程图，可能还会出现在不同的步骤之间运行的情况，而且，每个过程都会包括结果的验证和确认。

装配线布置的设计原则

1. 简单化原则

装配线布置要力求简洁，一目了然，使管理简便，避免复杂化。

2. 流向合理，移动短原则

装配线布置设计要按照装配工艺流程统一协调，保证物流设计的合理性，即整个产品装配过程是连续的，中间没有停顿、倒流和长距离运输。合理的物流虽不产生任何附加价值，但可以减少在物流上所花费的人力、物力，达到降低成本和改善质量的效果。在物流上，要求物的移动距离和运输量尽量短、少，避免停滞、超越和堆积。

3. 有效利用面积原则

在装配线布置中，要充分有效地利用面积，设备间隔在保证一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高，也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时，需根据人的流量、物流量（运输手段）来考虑。

4. 便于工作原则

生产是一件大事，它是装配线布置的基本目标之一。保证工人工作满意，不仅能使生产管理费用降低，也能改变工人的精神面貌，操作者提心吊胆的工作是无法生产出高质量产品的。同时，在工作中，一定要强调6S活动，即整理、整顿、清洁、清扫、素养和。

5. 弹性原则

装配线的布置设计一定要有灵活性，具备一定扩建和改动的适应性，即在花费少费用的条件下，能方便地对装配线布置进行调整。在装配线设计阶段，必须对变化因素加以分析，留有余地，以适应各种变化。

装配线平衡，是对装配线上的各工位开展作业分析和负荷分析，通过重排、简化或取消装配线上的作业元素来达到调整工序间的负荷分配的目的，进而使各工序达到能力平衡（作业时间尽可能相近），尽量消除生产线上的等待，浪费现象，从而提高生产线整体效率的技术手段与方法。装配线的平衡是装配线的设计与管理中的一个很重要的问题，也是企业一直追求的目标，因为它是衡量生产线工序水平的重要指标之一，只有生产线平衡了，才能使物料、设备，人员，空间等得到合理的利用，在投入成本一定的情况下化的创造效益。平衡率高的装配线各工序之间配合程度高，对手工装配线来说两个工位之间只需要有一个在制品即可满足正常生产运行；另外，平衡率高也意味着生产线上操作者总体等待时间的减少，进而提高生产效率。各岗位的工作负荷一致，也降

低了企业管理者在制定顶岗计划及人员调配方面的难度。由此可见装配线的平衡程度，直接影响着装配线的生产效率以及产品质量。