沈阳国企混改激发“”新动能2019年4月，坐落在沈阳太原街的“”商业企业中兴—沈阳商业大厦（集团）股份有限公司实施混改。
改革后，企业精细管理，压实责任，确保上级指令事事有落实；同时畅通渠道，倾听民意，做到员工诉求件件有回音。其中，网上“员工论坛”，更是挖掘了基层献计献策、助力经营管理的潜力。
混改之初，中兴商业就设立了网上“员工论坛”，员工可匿名登录，类似收入分配不公、后勤保障不力、管理跑冒滴漏等大事小情，随时都可以反映。一开始，大家都不看好这个渠道，认为“形式大于内容”“只会无疾而终”。
没想到，公司敢于较真碰硬。“无论哪个环节出问题，只要员工发布出来，上至公司领导、下至普通员工，大家都能看到，公司紧跟着就是整改、追责。”中兴商业办公室主任孙旭东说，随着一件件诉求被回应，问题被解决，公司言路畅通开来。
“混改以来，论坛收到留言1500多条。”孙旭东说，特别是来自基层的合理化建议、创新性办法越来越多，公司优化管理、创新经营有了好帮手。
“除了帮助内部管理，这两年论坛陆续针对传播企业形象、优化线上交互功能等方面提出一批优质建议，助力公司创新商业模式，优化购物体验。”中兴商业董事会秘书杨军说，在传统零售受疫情及网购冲击背景下，2021年公司净利润增长40.1%，在激烈竞争中稳住了脚跟。